精選工程合同范文錦集六篇

在不斷進步的社會中，能夠利用到合同的場合越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編整理的工程合同6篇，希望能夠幫助到大家。

使用方(以下簡稱甲方):

供應(yīng)方(以下簡稱乙方)：

第一條 目的和背景條款

1、1 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)和本項建設(shè)工程的具體要求，甲乙雙方在協(xié)商一致基礎(chǔ)上，本著自愿、公平和誠信的原則，就使用方工程所需的 供應(yīng)事宜簽訂本合同，以資共同遵守。

第二條 材料交貨地點、供貨期限

2、1 交貨地址：

2、2 供貨起止時間：

第三條 供應(yīng)要求及價格

3、1數(shù)量 ;單價 ;貨款金額 ;最終以實際結(jié)算為準。

第四條 結(jié)算和資金支付條款

4、1 結(jié)算方式：

4、2 約定的結(jié)算期限：

4、3 送到工地，甲方應(yīng)指定專人在發(fā)貨單上簽字作為收貨確認。

4、4 每月_________日前，供需雙方對上月供應(yīng)量進行核對，并辦理有效簽字手續(xù)。

第五條 質(zhì)量標準和驗收

5、1 乙方應(yīng)對供應(yīng)材料的質(zhì)量負責。

5、2 材料應(yīng)符合現(xiàn)行國家質(zhì)量要求和行業(yè)有關(guān)標準，符合業(yè)主要求。

第六條 甲方的責任和義務(wù)

6、1 甲方應(yīng)根據(jù)施工進度，提前_________天向乙方提供貨要求通知，通知包括但不限于書面、口頭、傳真、電話、電子郵件方式。

6、2 乙方按時送達材料后，甲方應(yīng)及時組織初驗，初驗合格的，及時簽收確認，初驗不合格的，通知乙方退貨或作換貨處理。

第七條 乙方的責任和義務(wù)

7、1 乙方應(yīng)按合同要求及時保質(zhì)保量供應(yīng)材料，如不能按時供應(yīng)，或供應(yīng)的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應(yīng)負責賠償。

7、2 乙方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及時向甲方提供相關(guān)資料。

7、3 乙方應(yīng)遵守施工工地有關(guān)的規(guī)章制度，并負責乙方人員及設(shè)備的安全。

第八條 甲乙雙方其他約定條款

8、1 材料使用后甲方若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)在_________小時內(nèi)書面通知乙方，甲乙雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。

8、2 乙方保證材料在供應(yīng)之前所有權(quán)確為自己所有，不存在權(quán)利瑕疵，如若引發(fā)侵權(quán)責任由甲方承擔。

8、3 雙方約定由材料在運到乙方指定的地點前，產(chǎn)品毀損、滅失的風險由乙方承擔。

第九條 違約責任

9、1 非因質(zhì)量原因甲方中途退貨的，應(yīng)當承擔退貨價金1%的懲罰性違約金，不能繼續(xù)履行合同的，乙方有權(quán)單方面解除合同。乙方不能按期交貨的，應(yīng)當承擔本批貨款總價的1%的懲罰性違約金，并繼續(xù)履行合同。甲方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合雙方約定的質(zhì)量標準，應(yīng)當承擔合同總造價的1%的懲罰性違約金，如不能繼續(xù)履行合同的，甲方有權(quán)單方面解除合同。

9、2 因不可抗力造成本合同不能履行，任何一方均可解除合同，并互不承擔違約責任。

第十條 爭議解決條款

10、1 因履行本合同發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決

10、2 如仍未解決，依法向甲方企業(yè)法人住所地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。 第十一條 合同生效及其他

11、1 合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，每份具有同等法律效力。

11、2 本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

________年____月____日 _________年____月____日

承租方（甲方）廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司三亞迎賓路項目部 租賃方（乙方）

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及雙方自愿原則，就租賃鋼板樁打樁機事宜經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議：

第一條：租賃設(shè)備期限

租賃開始時間為 年 月 日，結(jié)束時間為 年 月日。若租賃期限已滿，為保證工程順利施工，甲方要求延長租賃期限，應(yīng)在租賃期限之前至少 天以書面形式通知乙方，乙方接到通知后，應(yīng)同意延長租賃期限，租賃費按承租費用的月均算。

第二條：租賃設(shè)備租金及相關(guān)費用

1、 本協(xié)議租金實行月支付制，月租金（大寫）柒萬伍仟元（小寫75000），租金支付方式為（現(xiàn)金），月底結(jié)帳；

2、 樁機進出場費由方負責；

3、 樁機維修費用由方負責。

第三條：誤工及處理辦法

施工工期如因甲方或是不可抗拒原因（天氣、征地）而耽誤工期，所造成的工期損失由甲方承擔；如機械需要修理或保養(yǎng)，所耽誤的工期則自動從當月扣除。

第四條：司機事宜

1、 甲方為乙方樁機司機提供住宿，其他由乙方自行解決；

2、 文明、安全施工，如發(fā)生人身傷亡、機械損壞，乙方自負責任并承擔相關(guān)費用。

第五條：協(xié)議的解除

1、 本協(xié)議期限滿后；

2、 本協(xié)議有效期內(nèi)雙方達成終止協(xié)議；

3、 本協(xié)議任何一方因地震、風暴等不可抗拒原因喪失繼續(xù)履行本協(xié)議的能力；

4、 乙方將設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借給第三人，甲方有權(quán)終止協(xié)議。

第六條：違約責任

1、 乙方未按約定提供設(shè)備致使甲方不能正常施工的，應(yīng)減收相應(yīng)租金；甲方有權(quán)要求

乙方繼續(xù)履行或解除協(xié)議，并賠償相應(yīng)的損失。如甲方相應(yīng)的損失無法得到賠償?shù)?，乙方?yīng)承擔賠償責任；

2、 本協(xié)議任一方均應(yīng)按本合同的約定履行租金的權(quán)利及義務(wù)，任何一方違反本協(xié)議條

款造成另一方的損失，需由違約方賠償損失。

第七條：爭議解決方法

協(xié)議履行中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商或報三亞市人民政府有關(guān)部門解決。

第八條：附則

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，自簽字蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日 年月日

第1題

施工合同履行中，如果發(fā)包人拖欠工程款，則承包人可以放慢施工進度，甚至停止施工，這是承包人行使的()。

A.先履行抗辯權(quán)

B.后履行抗辯權(quán)

C.不安抗辯權(quán)

D.同時履行抗辯權(quán)

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟責任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標的、權(quán)責也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

三、當前合同管理工作中存在的問題

（一） 對合同認識及重視不夠

在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時撥付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

（四）科學的進行合同總體策劃

合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：

4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？

4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。

4.6 工程項目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

5.1 建立合同實施的保證體系

5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經(jīng)濟成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。

5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務(wù)必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。

5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉(zhuǎn)。

5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結(jié)合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進行

5.2 及時做好合同追蹤。

在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實施與預(yù)定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。

5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效地合同監(jiān)督。

5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負責這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)驗收報告。

5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預(yù)防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。

5.4 防范工程合同違約行為

5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

四、結(jié)束語

合同成立后，當事人應(yīng)當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適

應(yīng)的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進行重新調(diào)整和規(guī)定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

參考文獻

[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學出版社，20xx.1.

[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.